liderazgo
Seminario taller:

LIDERAZGO ASERTIVO

Ventaja competitiva personal y organizacional
Inicia

Jueves del 21 de mayo al 4 de junio, 2026

De 8:30 a 12:30 horas.

Duración

12 HORAS

HÍBRIDO

Más información

Potencie sus habilidades para ejercer un liderazgo asertivo y una dirección estratégica


Incrementar la competitividad de las organizaciones es cada vez un esfuerzo mayor en un entorno de cambios profundos e inesperados. ¿Están sus líderes fortalecidos para transformar eficazmente la cultura de sus organizaciones al ritmo que el mundo actual demanda?

En este seminario los participantes autoevaluarán y potenciarán su liderazgo con capacidades para comunicar y persuadir acerca de cualquier cambio organizacional, resolviendo y evitando cualquier conflicto que se presente; constituyéndose en verdaderas ventajas competitivas en cualquier negociación interna ó externa.

Facultad

Silvana Lossi
Silvana Lossi

Psicóloga. Posgrado en Medición, Evaluación y Estadística para Ciencias Sociales / Universidad del Valle de Guatemala. Catedrático universitario de postgrado, consultor y directivo senior de gestión humana a nivel local, regional e internacional.

Beneficios

  • Autoevaluar su estilo de liderazgo.
  • Evaluar la etapa de liderazgo que su organización necesita.
  • Autoevaluar su estilo de manejo de conflicto.
  • Autoevaluar su asertividad.
  • Aplicar dos herramientas conductuales para fortalecer su asertividad y su liderazgo en situaciones habituales, de conflicto y de negociación.

 

¿A quién está dirigido?

Gerentes, jefes, supervisores y personas que ocupe puestos de dirección/supervisión de equipos en las organizaciones.

Plan de estudio

  • Liderazgo transformacional, cultura y roles de los líderes en la organización

- Impacto del liderazgo en la cultura de las organizaciones.

- Liderazgo transformacional: ventaja competitiva de las organizaciones.

- Rol generador de resultados del líder: estilo de dirección administración por objetivos.

- Rol de administrador de recursos del líder: estilo de dirección gestión por competencias.

- Rol protagonista del líder: estilo de dirección por valores.

   * Herramientas para cada rol.

 

  • Asertividad y liderazgo

- Autoevaluación (prueba individual EHS, envío físico previo a participantes).

- Asertividad en los roles de líder.

- Impacto de la asertividad en la efectividad del líder.

 

  • Liderazgo y manejo de conflicto

El manejo de conflicto como habilidad directiva.

- Manejo de conflicto y cultura organizacional.

- Liderazgo asertivo: base de la transformación organizacional.

- Plan individual de fortalecimiento del liderazgo asertivo.

 

                                                     En alianza con:

Logo Harvard