DE LA ESTRATEGIA A LOS RESULTADOS
Miércoles 5, 12 y 19 de agosto y lunes 17 de agosto, 2026
De 18:30 a 21:30 horas.
12 HORAS
ONLINE, EN VIVO
El seminario tiene como propósito desarrollar en los participantes la capacidad de traducir la estrategia organizacional en objetivos, indicadores, metas e iniciativas concretas mediante el uso del Balanced Scorecard de Kaplan y Norton.
A lo largo del programa, los participantes aprenderán a identificar objetivos estratégicos, construir mapas estratégicos, diseñar indicadores clave de desempeño y establecer mecanismos de seguimiento que permitan controlar la ejecución de la estrategia. El curso culmina con una simulación empresarial de Harvard Business Publishing, en la que aplicarán los conceptos aprendidos en un entorno dinámico de toma de decisiones.
El enfoque del curso es práctico y orientado a resultados, buscando que los participantes comprendan cómo conectar la estrategia con la ejecución y la medición del desempeño organizacional.
Facultad
MBA por INCAE Business School e ingeniero industrial. Inversionista activo en los mercados de capitales internacionales, combinando estrategias de largo plazo y trading con derivados. Ha liderado proyectos estratégicos en el ámbito corporativo y acompaña a empresas en la toma de decisiones basadas en datos. Dirige el programa InvestingLab, orientado a formar inversionistas desde cero. Creador de InvierteIQ, MasterPlan de Inversiones y OpcionesIQ, plataformas enfocadas en elevar la inteligencia financiera mediante educación práctica y estructurada. Esta experiencia se ve respaldada por estudios especializados en Gies College of Business, Duke University y Université de Genève.
Beneficios
Al finalizar el curso, los participantes podrán:
- Traducir la estrategia organizacional en objetivos estratégicos medibles.
- Comprender y aplicar las cuatro perspectivas del Balanced Scorecard.
- Construir mapas estratégicos con relaciones causa–efecto.
- Diseñar KPIs alineados a los objetivos estratégicos.
- Definir metas e iniciativas que impulsen la ejecución de la estrategia.
- Fortalecer la capacidad de seguimiento, control y ajuste estratégico.
- Aplicar los conceptos aprendidos mediante una simulación empresarial práctica.
¿PARA QUIÉN ES ESTE PROGRAMA?
Líderes empresariales, gerentes, mandos medios, consultores y profesionales responsables de transformar la estrategia organizacional en objetivos, indicadores, metas e iniciativas que permitan medir y gestionar los resultados de la organización.
Plan de estudio
- DE LA ESTRATEGIA A LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
- ¿Qué es estrategia?
- El problema de la ejecución estratégica.
- De la estrategia a los objetivos estratégicos.
- Introducción a las cuatro perspectivas del Balanced Scorecard.
- DEL OBJETIVO AL MAPA ESTRATÉGICO
- ¿Qué es un mapa estratégico?
- La lógica causa – efecto del Balanced Scorecard.
- Construcción del mapa estratégico.
- Validación del mapa estratégico.
- DEL MAPA ESTRATÉGICO AL BALANCED SCORECARD
- Del objetivo estratégico al indicador.
- Diseño de KPIs por perspectiva.
- Definición de metas.
- Iniciativas estratégicas como medios de ejecución.
- Tablero final del Balanced Scorecard.
- SIMULACIÓN DE HARVARD BUSINESS PUBLISHING
- Introducción a la simulación y contexto estratégico del caso.
- Toma de decisiones estratégicas utilizando el Balanced Scorecard.
- Selección y seguimiento de indicadores clave de desempeño.
- Evaluación de resultados, ajustes estratégicos y aprendizaje por rondas.
- Reflexión final: lecciones para la ejecución y el control estratégico.
